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一、 贯标前组织准备工作：
1． 成立贯标领导小组：由企业最高管理者（厂长、总经理）任贯标（贯彻ISO9000族质量管理、质量保证标准）领导小组组长，管理者代表（最高管理者在最高管理层中指定）担任副组长，成员由公司副经理（工厂副厂长）以及各部门主要领导组成，负责质量体系认证工作的指挥协调工作，制定企业的质量方针和质量目标。
2． 成立贯标办：贯标办主任由管理者代表担任。
贯标办副主任一名可由全质办、质管办或企管办主任担任，也可以新任命一名。
3． 成立文件编写小组：参照《培训人员组成》。
4． 确定企业内审员：参照《培训人员组成》。
注：《培训人员组成》见背页。上述组织职责可向中心专家索取。
二、 贯标前行政准备工作
1．横幅（ ISO9000标准宣贯培训班）。
2．白板或黑板，白板笔或粉笔（若干）。
3．扩音器。
4．会议通知（书面通知到中层以上领导、内审员及文件编写人员）。
5． 签到簿。
6． 会议议程（企业领导动员，咨询中心领导讲话）。
7． 笔记本，笔（每人）。
8． 教材（可由咨询中心代购并请尽快确定参加人数，传真咨询方）。
三、 质量体系文件编制准备工作
1． 贵单位要提供所有口头或书面的现存的规章、制度、产品（工艺）流程、工作过程简图、表格、企业组织结构图及企业简介，予以整理、总结、筛选并按规定日期要求提供。
2． 如企业条件允许可为贯标办提供电脑壹台，供质量体系文件编写时使用。
3． 如企业条件允许应为质量体系文件编写人员提供集中编写场所。
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